长沙公安局交警支队一交通违章处理员贪污4000万
金辉警用装备采购网分享消息：扬州化学工业园区管委会财政局原科员吴刚，通过收支不记账、变更预算拨款凭证收款人信息、虚列预算、截留缴款凭证、编造退款事由等，侵吞、窃取国有资金9000余万元；长沙市公安局交警支队处罚教育科交通违法处罚系统原操作员肖刚，利用处理车辆非现场交通违法记录免罚款、免记分权限及错误执法数据修改、撤销等职务便利，收受财物4000余万元……
近来，一些“小吏巨贪”案件刺激公众的敏感神经，也刷新了人们对“小微权力”的惯常认知。“没想到这些平时看起来不起眼的岗位，居然能出现如此惊人的腐败问题!”这是很多人面对此类案件的第一反应。
鼠洞毁屋，蚁穴溃堤。从系列“小吏巨贪”案件中，我们看到这些“小微权力”运行相对集中、资金相对密集，监管却相对薄弱，以至被一些居心叵测的“小吏”上下其手，大肆揩油，进而形成惊悚世人的“巨贪巨腐”。
近些年，通过持续不断地正风肃纪和各种形式的专项治理，各地各部门政治生态逐步好转。但我们也注意到，对一些处于神经末梢的“小微权力”和关键岗位来说，全面从严治党、治吏的压力和责任还未得到有效传导。在这些地方，“潜规则”依然盛行，“小气候”依然成风，作风和腐败问题依然频发。“吴刚案”和“肖刚案”令人咋舌的贪腐数字和案情，就是最大的提醒和警示。如果不重视这些问题，必然会侵蚀群众的“获得感”，损害百姓对党和政府的信任。
从已披露的消息来看，上述两位贪腐“小吏”均已受到党纪国法严惩。从最大的善意出发，我们愿意相信，涉事的相关责任部门在案发后已采取相应补救措施，堵塞漏洞，避免类案再发。但细究不少“小吏巨贪”案件详情，我们仍然应该追问：为何他们贪腐时间如此之长，却未被及时发现?类似存在高腐败风险的“小微权力”究竟还有多少?少数身处关键岗位的“小吏”是否仍有贪腐机会?有关方面将采取何种措施来消腐败存量，遏腐败增量?
勿让“小微权力”产出大腐败，首先要筛选排查出一批权力集中、资金密集、封闭运行、群众反映强烈的重点领域和关键岗位，并对其权力运行链条进行全流程检视。要找出容易产生腐败问题的关键环节，有针对性地完善权力运行、资金管理、内部监督等机制，织密“制度之网”并狠抓落实。
同时，要找出那些处于关键岗位、掌握关键权力的人员，对其行权历史和特定关系人等逐一过筛，以确保其德才能配位。对于已出现问题苗头甚至人岗不适的，要采取断然措施，或给予警示或予以调整。对一些长期“把持”关键岗位的人员，要实行定期轮岗。
而对那些已出现严重问题单位，则要“亮剑”“出招”。严肃查处之后，要在干部职工中开展“以案说法”警示教育，推动问题整改到位；对那些有案不查、瞒案不报甚至袒护包庇致使问题长期存在的，要严肃追究相关人员的监督责任和领导责任。
金辉警用装备采购网销售顾问提示，金辉警用装备采购网隶属金辉警用装备有限公司旗下，本公司是一家专业警用装备企业，主要研发及销售警用器材、警用服饰、交通防寒反光衣、防护装备、防暴器材、救援装备、交通用具、安保服装、警用皮具、警察工艺纪念品、公安警用执法单位装潢警徽标志牌、警用皮鞋、防暴头盔、警用帽、警用软件开发、执勤电子产品等实用型警用产品系列，产品布局在行业中最齐全，质量可靠符合投标及公安执法单位采购要求，公司坚持严格的质量管理与良好的售后服务相结合的经营理念，一直以来深受公、检、法、司、部队以及广大合作者与朋友们的喜爱与好评，长期致力于服务公安业务、服务公安一线、服务社会公共安全。
金辉警用一直以来以打造科技强警理念，造就现代化公安文化和警察队伍，目前各业务和团队在不断的发展，我们以优质的产品，合理的价格和诚信的服务得到了广大客户的好评与垂青。公司设立华北和华南业务分部，设有专业投标部和产品外贸出口部，员工都以勤奋的工作作风和守信重誉的经营准则，精益求精的敬业精神，竭诚为各位新老客户提供最优质的产品和服务。公司全体员工诚挚欢迎各界朋友来我公司，领略美丽海滨城市迷人的风彩。增进友谊，洽谈业务，共创双赢。
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近些年，通过持续不断地正风肃纪和各种形式的专项治理，各地各部门政治生态逐步好转。但我们也注意到，对一些处于神经末梢的“小微权力”和关键岗位来说，全面从严治党、治吏的压力和责任还未得到有效传导。在这些地方，“潜规则”依然盛行，“小气候”依然成风，作风和腐败问题依然频发。“吴刚案”和“肖刚案”令人咋舌的贪腐数字和案情，就是最大的提醒和警示。如果不重视这些问题，必然会侵蚀群众的“获得感”，损害百姓对党和政府的信任。
从已披露的消息来看，上述两位贪腐“小吏”均已受到党纪国法严惩。从最大的善意出发，我们愿意相信，涉事的相关责任部门在案发后已采取相应补救措施，堵塞漏洞，避免类案再发。但细究不少“小吏巨贪”案件详情，我们仍然应该追问：为何他们贪腐时间如此之长，却未被及时发现?类似存在高腐败风险的“小微权力”究竟还有多少?少数身处关键岗位的“小吏”是否仍有贪腐机会?有关方面将采取何种措施来消腐败存量，遏腐败增量?
勿让“小微权力”产出大腐败，首先要筛选排查出一批权力集中、资金密集、封闭运行、群众反映强烈的重点领域和关键岗位，并对其权力运行链条进行全流程检视。要找出容易产生腐败问题的关键环节，有针对性地完善权力运行、资金管理、内部监督等机制，织密“制度之网”并狠抓落实。
同时，要找出那些处于关键岗位、掌握关键权力的人员，对其行权历史和特定关系人等逐一过筛，以确保其德才能配位。对于已出现问题苗头甚至人岗不适的，要采取断然措施，或给予警示或予以调整。对一些长期“把持”关键岗位的人员，要实行定期轮岗。
而对那些已出现严重问题单位，则要“亮剑”“出招”。严肃查处之后，要在干部职工中开展“以案说法”警示教育，推动问题整改到位；对那些有案不查、瞒案不报甚至袒护包庇致使问题长期存在的，要严肃追究相关人员的监督责任和领导责任。
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